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万达娱乐告别王健林万达文旅进入“孙红彬时代”

时间:11-02  来源:  作者:

万达娱乐文人旅游行业人士担心,万达原创的文人旅游项目相对粗糙,主要以配套房地产为主要盈利点。万达娱乐合并后,我们可以创建几个真正的高质量产品,我们需要进一步观察。
十二天前,万达集团否认媒体报道称“荣创将接管万达文旅游”。12天后,10月29日晚些时候,荣创中国(HK.01918)宣布,荣创中国与大连万达集团已签署销售协议,购买万达集团的一些文大文旅游项目。
“部分文化旅游项目收购”是指万达原创文化旅游集团设计、建设、管理公司和融川市13个文化旅游项目的收购。此次收购的总成本约为62亿8100万元。到目前为止,中国已经接手了万达13个项目。收购完成后,万达文旅游项目将彻底告别“王建林”时代,真正迎来“荣创中国”时代。
对于住宅企业的多元化,荣创董事长孙红宾在之前的采访中多次表示“荣创中国暂时不考虑多元化”,他甚至直言不讳地说“多元化只有在主营业务没有做完的情况下才有可能”。“嗯”。
10月30日,《21世纪经济报道》在荣创中国官方网站上读到,荣创介绍如下:荣创中国有三个战略部门:荣创房地产集团,坚持“国家优质布局,高质量发展战略”。荣创房地产集团,以“中国优质文化旅游产业经营者”为发展愿景,定位于“优质生活服务专家”融合服务。公司的业务范围包括高端住宅、文化旅游、长期租赁公寓、工业地产、商业地产、酒店及物业服务。
尽管万达很早就涉足文学旅游行业,并雄心勃勃地瞄准迪斯尼,万达娱乐但它在文学旅游市场中还没有找到文化内涵薄弱、同质性强、商业模式单一的可复制的成功运营经验。这对中国来说也是一个大问题,其主要业务是住房。
百年并购持续468天
事实上,本世纪的并购持续了468天。
2017年7月19日,万达商行将其13个文化旅游项目的91%以438.44亿元人民币的价格转让给了荣庄。万达娱乐当时,在收购协议中,万达和荣庄签订了13份万达城项目收购合同,合同协议中,万达城收购后名称不变,该项目仍由万达单方面设计、建设和管理。为此,我们每年需要支付5000万美元的品牌许可费。文旅项目的产权归属仍属于万达经营。
结果表明,上述合作模式相当于荣创中国站在“巨人的肩膀上”,但“合同实际执行中发现,万达娱乐这种合作模式确实存在诸多不便,项目规划、施工和运营管理与inve是一致的”。STOR,这更有利于项目的发展。“这就是旺达在10月29日宣布的原因。
关于最终收购,中国在公告中也非常清楚。这是为了进一步提高集团所获得的文化旅游项目的管理和运营效率,提高这些项目的盈利能力和资产价值,加快集团机构能力和品牌影响力的建立。他是文化旅游领域。
投资者与规划、建设、运营管理者不一致,这种合作模式在房地产业中很少见。在上世纪初的并购浪潮中,万达娱乐各种后遗症被抛在后面。完成收购可能是件好事。业主的创建是对旺达旅项目管理的一系列限制。在接触金融体系的同时,也发现中国是一个广泛的营销思想。他们的思维方式是放大一件事,而企业运作则注重精细化和创新。此外,在管理方式上,荣创中国注重领导者控制整个市场的最高声音。万达旅游项目的一位中层成员在二十一世纪的经济报告中告诉记者。
“作为业主的创造,他们也有指导万达文旅游项目的运作,但许多指导在万达系统中似乎很不合理,一个团队对于有效实施非常重要。”这些人进一步表示。相关媒体报道也验证了中国和万达双方的问题。老实说,双方(旺达和荣崇)不同意任何人,一个是股东,一个是老职业。另一方面,毕竟,它不是一个系统。”今年4月,《二十一世纪经济报道》记者还对万达文旅项目运行进行了实地调研。在调查中,记者发现,对于万达文旅游项目的经营理念,中国人和旺达都表达了不同的管理理念。
中国的文学雄心
中国对旅游市场的雄心正在增长。
早在2018年初荣创中国业绩大会上,公司的最高管理层就明确表示,在未来一两年,荣创最重要的任务是迅速提升汶川部门的经营能力。荣创中国官方网站显示,2018年,荣创中国有两大事件:一是荣创文鲁集团的成立;二是荣创房屋维修公司的成立。
关于相关旅游集团的组织结构,21世纪的经济记者未能从中国获得更多的信息。但在荣创的官方网站上,记者看到万达娱乐,荣创集团包括北京区域集团、华北区域集团、上海区域集团、西南区域集团、东南区域集团、广深区域公司、华中区域公司、海南区域公司。NLU集团和房地产集团。这足以满足中国对旅游市场的雄心壮志。
就本世纪荣创中国的并购而言,最大的困难在于万达13文化旅游项目控股部分的后续运作。万达文化旅游项目包括万达文化旅游城和配套销售房。万达文化旅游城,简称万达市,是由万达集团发起的大型文化、旅游、体育和商业综合项目,包括万达毛、大型户外主题公园、舞台表演、酒店、酒吧街等形式。
文人旅游行业人士担心,万达原创的文人旅游项目相对粗糙,主要以配套房地产为主要盈利点。能否在盘片整合后的后期阶段创造出几款真正高品质的文化旅游产品,有待后续观察。
二十一世纪,《经济新闻》记者收到了一份关于投资公司的投资逻辑的报告。据报道,万达文旅游城有两类业务:一是标准业务,主要包括万达庙、酒店集团、主题公园;二是特色业务,包括室内公园、影视基地。目前,万达旅游项目的五大业务已初步建立和管理。据报道,温庐市12座城市商业建筑总面积约352万平方米,其中已开工139万平方米,项目商业客流年均超过6000万人,年营业额达到成交22亿元,租金收入已达5亿元。但是,报告还表明,万达文旅游项目存在投资大、回报期长、整体盈利模式单一、主要依靠门票经济和传统酒店、同质化严重、知识产权整形能力差、重游率低等诸多产品缺陷。T.
以万达文旅游城主题公园为例,随着国内主题公园市场的激烈竞争和文化产业的发展,中国游客长期以来对简单的设施体验模式感到不满。从目前的发展阶段来看,通过IP创作故事场景,使游客感到身临其境,成为各大主题公园的重要竞争力。由于成熟的IP产业链,迪士尼无法跟上国内资本。然而,流行的IP文化产业链并不是一夜之间形成的。万达乐园面临运营能力和IP短缺。
此外,万大婉大旅工程完成后,营运资金也可能面临巨大压力。拥有文化旅游项目的人对21世纪的经济记者说:“文化旅游项目需要投入大量资金。例如,在购买进口设备时,他们需要先交纳第一批货款,然后交货。对于这样一个新兴的行业,除了华强坊、长龙等项目,大部分项目都面临着利润问题。
未来,中国可能会从八个指标对万达旅游城市项目做出特殊调整。根据上述报告,这八项指标包括政府需求、客户群的市场潜力、居民的消费能力、客户群的需求趋势、区域产业定位、生态条件、文化条件和周边竞争。在区域性产品的方向上,中国的理念是跟上总体方向,争取股利政策。
 

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